9月1日，廣漢聯(lián)社零售銀行戰(zhàn)略定位方案匯報(bào)會(huì)在聯(lián)社五樓會(huì)議室舉行，省聯(lián)社零售銀行項(xiàng)目組、德陽(yáng)辦事處、廣漢聯(lián)社共30余人參與了會(huì)議。

會(huì)議首先由咨詢公司進(jìn)行了戰(zhàn)略體系規(guī)劃報(bào)告，公司從宏觀經(jīng)濟(jì)、同業(yè)發(fā)展、聯(lián)社實(shí)際等方面進(jìn)行分析，詳盡闡述了廣漢聯(lián)社“區(qū)域領(lǐng)先的敏捷銀行”戰(zhàn)略定位。接著，咨詢公司圍繞戰(zhàn)略定位對(duì)聯(lián)社組織架構(gòu)優(yōu)化方案進(jìn)行了匯報(bào)。期間，參會(huì)人員對(duì)戰(zhàn)略報(bào)告、組織架構(gòu)優(yōu)化方案進(jìn)行了討論，認(rèn)為戰(zhàn)略方案總體設(shè)計(jì)資料詳實(shí)、內(nèi)容豐富、理念較新、措施全面，具有一定的先進(jìn)性，同時(shí)與全省主要工作方向和措施較好地契合，具有一定的實(shí)踐操作性。最后，參會(huì)人員對(duì)戰(zhàn)略優(yōu)化方案提出進(jìn)一步完善的意見(jiàn)和建議。

本次戰(zhàn)略定位匯報(bào)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著聯(lián)社零售銀行建設(shè)邁出實(shí)質(zhì)性的一步，為今后業(yè)務(wù)模式改造、人力資源深化以及相關(guān)支撐體系的構(gòu)建奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，指明了發(fā)展方向。

未來(lái)聯(lián)社將依托省聯(lián)社“大平臺(tái)”，建設(shè)精品零售銀行，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，建設(shè)以“快速響應(yīng)客戶需求”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的“區(qū)域領(lǐng)先的敏捷銀行”。在策略上，以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)外搭建平臺(tái)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，整合外部資源，建設(shè)金融生態(tài)系統(tǒng)，抓客戶數(shù)量、市場(chǎng)份額和銷售業(yè)績(jī)；對(duì)內(nèi)建設(shè)敏捷運(yùn)營(yíng)體系，快速配置資源，提高組織效率，抓響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量和成本控制。通過(guò)服務(wù)定制化、業(yè)務(wù)流程化、產(chǎn)品組合化、運(yùn)營(yíng)工業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、渠道多元化、隊(duì)伍專業(yè)化的打造，實(shí)現(xiàn)響應(yīng)市場(chǎng)速度敏捷、客戶獲取敏捷、運(yùn)營(yíng)流程敏捷、組織協(xié)同敏捷、動(dòng)力傳導(dǎo)敏捷，以“零售業(yè)務(wù)”為主體，以“公司業(yè)務(wù)”和“資金業(yè)務(wù)”為兩翼，不斷提升廣漢聯(lián)社的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。